Soy César Tovar

Arquitecto de Escalamiento y Rentabilidad Empresarial

Diseño diagnósticos integrales 360° para PyMEs que buscan orden y control operativo, integrando tecnología de alto impacto exclusivamente al servicio de la estrategia.

Fusiono la tecnología con la gestión empresarial desde 2017 para acelerar el crecimiento del negocio.

MBA en Finanzas Internacionales · EC0249 Consultoría General · Ingeniería en Informática

Inicia tu diagnóstico → Conoce mi criterio

Desde 2017

Tecnología
× Negocio

01Sobre mí

Primero el negocio. Después la herramienta.

En 2010 me gradué de Ingeniería en Informática e inicié mi trayectoria en TIC. En 2017 sumé una especialización en alta dirección y administración empresarial, y desde entonces ejecuto ambas disciplinas de forma simultánea para eficientar resultados de negocio. Hoy sigo esa misma lógica: dirijo la tecnología corporativa de un grupo nacional, en paralelo a mi práctica de consultoría.

Esa combinación es la que evita que tu diagnóstico se quede en la teoría: cada palanca tecnológica que te recomiendo, o que descarto, ya la ejecuté con presupuesto real, no en una hoja de cálculo.

No migré de la tecnología a la administración de empresas: las fusioné.

Misión

Convierto un diagnóstico de negocio en un plan que se ejecuta con la tecnología correcta, con el retorno y el plazo de recuperación de cada iniciativa definidos antes de arrancar.

Promesa

Cada estrategia que firmo se sostiene con el modelo financiero que construyo para tu negocio, no con el catálogo de un proveedor de tecnología.

Cuatro atributos

Criterio.

Opino desde la evidencia del negocio, no desde la conveniencia de un proveedor de tecnología.

Doble práctica.

Diseño la estrategia y sigo operando tecnología corporativa en paralelo; no recomiendo desde la teoría.

Visión financiera.

Cada iniciativa llega con su retorno esperado y el plazo en que se recupera, no solo con el diagnóstico.

Trayectoria diversa.

He resuelto rentabilidad en industrias tan distintas como minería, medios y despachos legales; ese contraste amplía el criterio que aplico en cada estrategia nueva.

02Cómo trabajo

Cuatro pasos hasta una recomendación defendible.

Sigo este proceso completo aunque el cliente llegue convencido de qué sistema necesita: la tecnología es el último de los cuatro frentes que reviso, no el primero.

01

Conversación inicial

Entiendo el negocio, quién decide y qué frena hoy su rentabilidad.
02

Diagnóstico en cuatro frentes

Reviso procesos, finanzas y administración, personas y, solo entonces, tecnología.
03

Estrategia y modelo financiero

Priorizo cada iniciativa de escalamiento con su retorno esperado y el tiempo en que se recupera.
04

Plan ejecutable

Entrego una recomendación que puedes defender frente a tus socios, tu consejo o tu banco, incluida la opción de que la respuesta sea todavía no.

Este proceso sostiene el negocio central de EGREGIE, la firma que dirijo desde 2015: es la misma metodología que ejecuta todo mi equipo en cada proyecto, sin importar la industria del cliente.

03Para quién trabajo

Una conversación, no un comité.

Trabajo con empresas de más de 3 años operando, directamente con quien toma la decisión. Suelen buscarme en alguno de estos momentos:

Viene un cambio generacional en la dirección.
Se integra un inversionista.
Crecieron rápido y los procesos quedaron sin estandarizar.
Abren una sucursal nueva o entran a un mercado distinto.
Están perdiendo clientes frente a un competidor más rápido o más barato.
Toca renovar o fortalecer su infraestructura tecnológica.
Acaban de pasar un incidente de sistemas.
Se va un empleado clave y nadie aprendió lo que sabía.

04Trayectoria

Del piso a la sala de decisión.

No solo aconsejé: operé, y sigo operando.

Mi trayectoria en tecnología combina dos mundos clave: la rigurosidad operativa de campo y la visión estratégica de negocio. Inicié mi carrera en soporte e infraestructura crítica, coordinando proyectos de alto perfil como la atención a delegaciones y prensa internacional en la Cumbre del G20 (2012) e integraciones tecnológicas para la hoy Fiscalía General de Justicia de la CDMX y Alcatel-Lucent México.

El salto directivo ocurrió en 2014 al asumir la Gerencia Nacional de Sistemas en GILA Nanomedical. Durante casi cinco años lideré el lanzamiento de proyectos de Telemedicina a través del desarrollo de productos como Medicina Conectada y E-clinic24, consolidando alianzas estratégicas en México y Estados Unidos. Destaca la colaboración con el IMSS, donde generamos casos de éxito en la detección oportuna de enfermedades. Esta etapa marcó mi transición definitiva: dejé la resolución de fallas para enfocarme en la planeación presupuestal, la estrategia y la visión de escalamiento.

En paralelo, en 2015 fundé la firma que evolucionó a lo que hoy es EGREGIE, empresa de la que soy socio y CEO. Desde aquí acompaño a PyMEs de sectores tan diversos como minería, despachos legales, maquinaria pesada y medios de comunicación con un objetivo claro: detonar su rentabilidad y crecimiento apalancándonos, si es necesario, de la tecnología.

Un ejemplo claro de este enfoque es mi rol desde 2022 como líder tecnológico externo para el grupo radiofónico PERGOM/Radio Resultados. Ahí gestiono una operación a dos velocidades: por un lado, garantizo la disponibilidad absoluta de infraestructura crítica donde cada segundo fuera del aire cuenta; por el otro, impulso los proyectos de transformación digital que modernizan la operación del negocio.

Es la prueba de que el criterio que ofrezco como consultor lo aplico también en tiempo real, con presupuesto acotado y decisiones que se defienden frente a una dirección general.

Formación y credenciales

La misma trayectoria operativa está respaldada por una formación formal en negocio y dirección, no solo en tecnología:

MBA con especialización en Finanzas Internacionales.
Diplomado en Desarrollo de Habilidades para la Alta Dirección.
Diplomado en Competencias Directivas.
Ingeniería en Informática.
Certificación EC0249 en Consultoría General, avalada por el CONOCER y la Secretaría de Educación Pública.

05Preguntas frecuentes

Antes de escribirme, quizá esto ya lo responde.

Las dudas más comunes de un dueño de negocio antes de empezar un diagnóstico.

¿Con qué tipo de empresas trabajas?

Trabajo con empresas de más de 3 años operando, en conversación directa con quien toma la decisión: dueños, directores generales o socios.

¿Cómo empieza el proceso si decido escribirte?

Con una conversación inicial donde entiendo tu negocio, quién decide y qué está frenando hoy tu rentabilidad. De ahí sigue el diagnóstico en cuatro frentes: procesos, finanzas y administración, personas y, solo al final, tecnología.

¿Siempre terminas recomendando comprar algún sistema o tecnología?

No. La tecnología es el último de los cuatro frentes que reviso, no el primero, y solo la recomiendo cuando el diagnóstico de negocio la justifica con un retorno claro. A veces la recomendación correcta es esperar.

¿Cuánto dura un diagnóstico y cuál es la inversión?

Depende del tamaño y la complejidad de tu operación. Defino alcance, tiempos e inversión después de la conversación inicial, nunca antes: no vendo un paquete genérico sin conocer tu negocio primero.

¿Trabajas solo o con un equipo?

Dirijo personalmente cada diagnóstico y la relación con el cliente. Cuando el proyecto lo requiere, me apoyo en el equipo de EGREGIE, la firma que fundé en 2015, que ejecuta la misma metodología en cada proyecto.

¿Qué te distingue de un consultor de tecnología o de un consultor de negocio tradicional?

La doble práctica: diseño la estrategia y, en paralelo, sigo operando tecnología corporativa real, hoy para el grupo PERGOM. Eso evita que tu diagnóstico se quede en la teoría o en el catálogo de un proveedor.

06Hablemos